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            专家:陶子 | 评论文章

             11月30日,中国文化报整版发布专家评论文章。对北京市剧院运营服务平台,

              在文化供给侧改革方面进行了报道。

 

 

 

 


下面请看详细报道

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(名家艺术讲坛·寻找现实的回声活动现场)

 

党的十九大报告指出,中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。满足人民过上美好生活的新期待,必须提供丰富的精神食粮。要深化文化体制改革,完善文化管理体制,加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制。党的十八大以来,我国首都文艺舞台繁花似锦,精品纷呈,亮点迭出,由北京市文化局主办、北京市演出有限责任公司负责运营的北京市剧院运营服务平台,在两年多的运营中一直将文化惠民作为宗旨之一,不断更新理念、创新模式,更好引导百姓走进剧院,共享优秀文化成果,推出了一批思想精深、艺术精湛、制作精良的演出剧目,受到广大群众的热烈欢迎和业内外多方人士的广泛好评。同时,还为引导精品剧目创作生产、解决演出成本和票价双高难题、推动演出市场的良性循环起到了良好的示范作用,成为惠及剧场、剧团、观众三方的公益性服务平台。截至目前,北京市剧院运营服务平台共推出249台剧目,演出465场,吸引30余万观众走进剧场。参演院团涉及19个省市,演出内容有戏曲、儿童剧等九大艺术门类,其中戏曲包含京剧、评剧等19个剧种,为弘扬我国优秀传统文化作出了积极贡献。为进一步宣传贯彻落实党的十九大精神,不断提升北京全国文化中心的城市战略定位,北京市剧院运营服务平台将继续推出优秀剧目,营造全民共享优秀艺术创新发展成果的浓厚氛围


文 化 供 给 侧 改 革 是 要 着 力 解 决 

当 前 文 化 发 展 中 不 平 衡 与 不 充 分 的 问 题

 

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(评剧《母亲》剧照)

 

 

文化供给侧改革是要着力解决当前文化发展中不平衡与不充分的问题。供给侧改革的具体方式可以是多种多样的。近几年,文化部推动的国家艺术基金制度逐渐成为文化供给侧改革的主流方式之一。艺术基金基本是以直接投入国家资本的方式,面向以演出团体为主体的文化生产单位,培养创作者、支持新作品创作,以此来繁荣、丰富文化市场。近年来,很多省市相继建立自己的艺术发展基金,一方面培养人才,另一方面向市场直接提供文化产品。


与此同时,从文化发展的具体情况来分析,除了以政府基金的方式向市场提供优秀文化作品,保障、提升供给之外,在当前的文化生产链条上,还有很多“存量资源”由于各种原因没有得到有效开发。因此,文化供给侧改革也需要通过有效的资源配置方式,让“存量资源”得以更加充分、灵活与便捷的运用,以此来解决发展的不均衡与不充分。北京市文化局2015年启动的“北京市剧院运营服务平台”项目,就是力图以更有效的资源配置方式,针对一边是剧场空置、一边是演出团体在高场租前望而却步的不平衡局面,在剧场与演出团体之间搭建一座资源互补的平台,为演出市场上的优秀产品保驾护航,丰富、繁荣首都的文化演出环境。

 

 

北 京 市 剧 院 运 营 服 务 平 台 的 启 动 

建 立 在 中 国 文 化 体 制 形 成 的 特 殊 的 

剧 团 与 剧 场 关 系 基 础 上

 

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(剧《年复一年》剧照)

 

 

北京市剧院运营服务平台的启动,建立在中国文化体制形成的特殊的剧团与剧场关系基础上。


剧团与剧场之间的关系是文化体制、机制中的重要一环。1949年之后实行计划经济体制下的文化生产,力图在全国推广“院场合一”的艺术生产制度。该制度对于保障戏剧的有效性投入、提升艺术水准是有利的;但在文化生产力不够充分、文化产品不够丰富、市场不完全发展的情况下,面临着很多困难。剧场是绝对的重资产,投入、运营与维护的成本都很高昂。如果没有有效的经营以及持续的政府支持,剧场往往会成为剧团的财政包袱。上世纪80年代的文化体制改革,力图以各种方式把剧场和剧团剥离出来单独运营。但面对发展不太充分的市场环境,剧场的单独运营也同样困难;而剧团失去了剧场的阵地与稳定的演出安排,其艺术生产与艺术提高又难以保障。而且近几年,剧场的硬件建设又呈直线上升趋势,全国范围内的剧场数量急速增加,这种两难局面更加凸显。


剧场与演出团体之间的不平衡是当前文化体制改革中的棘手问题。据2016年统计,北京有营业性演出资质的剧场105家,其中全年演出超过200场的只有50余家,还有不少剧场全年演出不足100场;与此同时,北京有各类文艺演出团体640家,大多数没有专属剧场,需要租剧场演出。而日渐高起的剧场场租抬高了演出成本,也阻碍了那些力图兼顾社会效益与市场利益的优秀剧目。


这种不平衡的局面不仅是对剧团管理部门与经营部门的挑战,更是对文艺管理部门提出的严峻挑战。


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(京剧《曹操与杨修》剧照)


北京市剧院运营服务平台就是针对目前舞台艺术领域存在的院团无剧场、剧场无演出的不平衡问题,以调节剧院与文艺团体的供需关系为主要抓手,在向文艺团体提供零场租、低场租的剧场资源的同时,向观众提供售票补贴,衔接艺术生产单位、演出场所和观众,打造三方受益的公共文化服务平台


北京市剧院运营服务平台可以说是文化供给侧改革的一次全新尝试。创办近3年来,北京市剧院运营服务平台坚持政府引导下的市场化运营——北京市文化局将该项目整体委托给北京市演出公司,由公司进行市场化运营。在具体运作中,首先由平台组织行业专家进行专业的项目评审;通过评审的优秀文艺作品可以享受零场租、低场租和演出售票补贴3种方式的扶持。这种补贴方式的特点是,一方面政府不直接参与剧目的创作生产,而是购买剧场资源,做好剧目生产要素的统筹,保障优秀剧目在市场上的竞争力;另一方面,观众可以以较低的票价观看剧目,得到实惠



北 京 市 剧 院 运 营 服 务 平 台 

在 文 化 生 产 的 机 制 建 设 上 积 累 了 许 多 经 验

 

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(芭蕾舞剧《舞姬》剧照)

 

 

经过近3年的实际运行,北京市剧院运营服务平台在文化生产的机制建设上积累了许多经验。

 

首先,北京市剧院运营服务平台一方面充分激活了闲置的剧场资源,整合了优秀的剧目资源;另一方面,平台能够降低优秀作品的演出票价,既有效提供了文化产品的市场供给,也让观众得到了实惠

 

由于建立在有效评审基础之上,通过平台投放的演出剧目在质量上会高于市场的一般水平;而且一年举行多期评审也使得平台可以更好回应当下的演出情况,较为快速地将优秀剧目纳入演出计划之中,这就为优秀剧目在市场上的延续提供了基本保障。据统计,2017年截至11月15日,在平台上演出的作品包括戏曲类29台53场、话剧类25台50场、儿童剧5台10场、综合类19台35场。其中既有芭蕾舞剧《舞姬》、戏曲《母亲》等经典剧目,也有音乐剧《高手》、京剧《大宅门》、舞剧《倩女幽魂》等优秀新剧目。在票价上,由于平台实施“保低”政策(即100元以下的低票价占可售票的40%以上就能享受演出售票补贴),吸引了很多观众进入剧场看戏。数据同时显示,2017年演出的售票数共计9.5万张,平均售票率65.11%;出票数共计127917,平均出票率88.09%;上座人数112905,平均上座率77.75%。

 

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(与艺术面对面活动现场)

 

其次,北京市剧院运营服务平台着力打造立足北京、面向全国的演出阵地,对于繁荣首都的文艺生态、彰显首都的文化定位,具有积极作用。

 

北京是中国的文化之都,对全国的演出团体都有着强大的吸引力。面对首都的文化定位,北京市剧院运营服务平台将自己定位为立足北京,服务全国。比如,2017年,平台计划演出107台200场,北京地区的演出剧目为78台144场,其他省市的演出剧目(申报)有29台共56场。平台不仅为外省市演出提供剧场,还通过北京市的演出渠道,为外省市团体在北京的演出提供精准服务。比如,11月,上海京剧院以《曹操与杨修》为代表的尚长荣传承三部曲落户该平台,不仅得到平台的场租支持,还在推广销售上得到平台给予的全方位服务,使得上海京剧院的项目在北京不仅取得好口碑,而且辐射到更广大的观众群体。


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( 舞剧《青衣》剧照)

 

再次,在北京市剧院运营服务平台,剧场资源向全社会开放,不论民营还是国有院团,只要有好的剧目,都可以进入平台范畴。这种开放的态度可以保证平台能够吸纳最有效的剧目资源。

 

平台涵盖了诸多社会演出团体的优秀剧目,比如,青年舞蹈家王亚彬领衔的舞蹈剧场作品《青衣》,大宅门影业、厚阳文化与北京京剧院联合制作的京剧《大宅门》,上海肖雅文化艺术有限公司的越剧《盘妻索妻》,开心麻花的话剧《夏洛特烦恼》,大景文化制作的《三体》等,充分发挥了平台吸收社会力量共同发展文艺的作用。


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最后,经过持续近3年的积累,北京市剧院运营服务平台正在向主动建设戏剧市场的方向努力。

 

除整合资源之外,2017年,平台充分发挥北京区位优势及首都文艺舞台对于全国文艺团体的号召力,与文化部等多部门积极开展合作,主动策划系列演出。2017年,平台先后推出“全国舞台艺术优秀剧目展演”“纪念中国话剧110周年演出季”以及“迎十九大优秀剧目展演”等系列演出项目,主动策划、设计主题板块活动,让平台更具活力,让全国文化资源在北京舞台上整体亮相。

 

北京市剧院运营服务平台近3年的成果与口碑表明,平台是北京根据自身文化生产的特殊条件,在文化供给侧改革中走出的一条独特道路。剧院平台将继续坚持政府引导市场化运作的方式,按照市场机制合理配置剧场和演出资源,立足北京的优质文化资源,打造在全国具有独特地位的展演平台,吸引来自全国的优秀剧目,有效为首都舞台及全国文化创作服务。


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