1.gif



2.png


北京市文化局自2015年推出剧院运营服务平台项目(后称平台),以政府购买服务的方式搭建公益性演出平台,通过统筹利用全市剧场资源、进行整体运营,为院团提供协调剧场、票务营销、宣传推广、商务合作等服务。两年来,平台的运营提高了北京地区剧场资源的使用效率,丰富了观众的文化选择,降低了院团的演出成本和观众的观演成本,已形成剧场、院团、观众多方受益、多方共赢的良好局面,受到多方好评。


3.jpg

作者|胡娜


中国戏曲学院国际文化交流专业

教研室主任


01

策组合拳提升文化供给与市场活力

我国社会发展的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在北京的文化艺术消费领域,从供给端来看,造成这种不平衡,不充分的原因是这“两高”及“一不平衡”问题,即演出租用剧场成本过高、演出票价过高、剧场资源利用率不平衡。这些问题影响到了北京地区演艺文化产品的供给。事实上,对于北京这样的城市来说,不缺少消费需求,而是缺少通过新供给创造新消费,再以新消费为动力,推动市场的成熟与发展。

 

 

6.jpg


剧院运营服务平台的出现正是政府有关部门通过公共文化建设发挥政策引导扶持作用,制度创新与供给创新的结果。不是简单的补贴,而是在扶持方式及扶持对象上考虑了政府引导与市场资源配置的关系。例如根据不同演出形式给予场租补贴,根据惠民票定价及售票情况给予售票补贴,将票价降低与演出成本降低结合,系列政策组合拳发挥了政府补贴的强刺激作用,缓解了这些长期困扰演艺行业的问题。政府不直接参与艺术生产,而是通过剧场、剧目生产要素的整合让剧场资源更大化地释放使用效率。剧院运营服务平台项目启动两年来,已经成为激发北京演艺市场的重要力量,促进了公共文化项目与文化产业的融合发展。


02


对区域差异提供多元文化产品

 从内容上看,不同区域,不同领域的公共文化项目应该在保持公民基本的文化权益的基础上体现多样化和多层次性,以满足地区文化消费的真正多元的需求。对于作为文化中心城市的北京,在保障人民的基本文化需要的基础上,还应该具备引导社会创新这一更高的功能层次。

 


7.jpg


于是乎,在2017年的剧目中,我们看到,平台支持的演出种类更加多样,获得支持的艺术团体也更加多元,并且专题策划的特色更为突出。截至2017年11月15日,平台共计演出78台148场。其中戏曲类演出29台53场,话剧类演出25台50场,儿童剧5台10场,综合类19台35场。在常规演出外,平台还策划推出了“全国舞台艺术优秀剧目展演”,“纪念中国话剧110周年演出季”等特定演出板块。在“纪念中国话剧110周年演出季”中,汇聚了包括北京人民艺术剧院、上海话剧院、浙江话剧团等17台国内优秀剧目,以及德国柏林邵宾纳剧院、法国兰斯喜剧院等3台外国话剧佳作。入围剧目题材广泛、形式多样,既有致敬经典的改编之作,又有近年来获得口碑和市场双丰收的原创作品。剧目的遴选体现出平台服务于观众文化消费需求的立场与态度,满足观众多层级、多样态的需求,也体现了北京作为文化中心和国际交往中心的城市定位。


03


联网+与演艺产业的融合创新

积极探索互联网+与平台运营的结合。从传播营销方式上看,2017年,平台在总结2016年营销传播的经验上,特别强化了互联网的推广。除了和网站、网络社区、app的合作,还推进创新网络抢票活动,平台微信公众号的功能也在不断完善,票务、营销、会员维护都在积极探索线上与线下结合的形式,内容更加多样、人性。


8.jpg


 

对演出这样的传统文化行业而言,顺应大众消费市场的转移,突破传统传播营销途径,建立新的网络消费渠道,引导新的文化消费习惯,对于激发文化消费潜能具有重要作用。尤其是在互联网、大数据、云计算等数字文化兴起的背景下,演出市场更需要发展建立文化消费的O2O模式。平台2017年在此方面加大了推进力度,以实际行动促进演艺文化消费转型升级。这对于北京的演出行业来说,有积极的引导作用。


04


内至外发挥平台的辐射作用,建构文化消费培育体系。

平台以剧院为切入点,从演艺产业上下游,由内至外,提升演艺产品供给质量,培育提升观众文化消费习惯。一方面,平台支持的剧目品质要求愈发严格,另一方面平台在流程管控上不断优化,例如提前对剧场资源摸底,调整剧目申报的档期长度等。在消费端,平台则十分重视对艺术受众的拓展,舞台上与舞台下,线上线下活动结合。

 


9.jpg


2016年平台开设“艺术面对面”活动,遴选精品舞台艺术走下舞台,走进社区、学校、剧场等场所,为普通观众普及艺术知识。2017年平台又在活动设计中新增了以“承继优秀创作,彰显艺术魅力”为宗旨的观众互动的艺术类专业讲坛“名家艺术讲坛”。著名艺术家在演出季期间走进艺术讲坛,从专业角度讲述自己的艺术创作经验和舞台感悟,为艺术人才以及普通观众提供一个交流展示的平台。这些不同层级,不同形态的艺术拓展活动,点、线、面结合,一起构建了平台文化消费培育的生态体系。让我们感受到,文化惠民,不仅是给百姓提供观演的机会,更为重要的是不断地、持续地、深入地让艺术走进我们寻常百姓的生活,进而提升百姓的文化艺术审美素养。


05


新人才供给,拓展行业视野

无论是从剧院建设运营还是文化产业发展的角度,人才始终是核心问题。平台在运营过程中,针对存在的问题,除了给出直接的解决办法,也面向未来,创新人才供给,积极探索演艺经营管理人才培养的途径。平台运营方北京演出公司积极推进专业院校与演艺机构和行业协会之间的对接,推动文化创意产业新趋势与演出行业的融合,产、学、研结合,以各种形式助力演艺机构运营人才的培养和行业认知的提升。

 


10.jpg


平台运营这两年里,我们看到了北京演出市场的变化,越来越多的老百姓走进剧场,而很多剧场的公众认知和品牌也在不断强化,更多优秀的剧目能上演。平台所带来的这些变化和进步,是紧密依托于平台运营的内部提升和不断完善。这种变化不仅来自于传统演出行业,更是来自于一种面向未来的视野和决心。平台的运营,也让我们思考,现代公共文化服务体系的内涵和实现形式是什么。一方面是要增强公共文化服务发展的动力,推动文化事业和文化产业协调发展。另一方面是在项目运营上,引入市场机制,培育和促进文化消费。政府引导,社会参与,市场运作、群众受益,才能真正建立起以文化事业发展培育消费能力的机制,带动社会主义文化的繁荣发展。也只有基于供给创新、制度创新的运营思维,平台的宽度、温度和深度才能更好的展现,而我们也能更加真切地感受到公共文化服务与文化产业融合发展的光芒与力量。


11.jpg

联系我们

地址:北京市海淀区西直门外上园村30号 100044

电话:010-82210722 传真:010-82210717

版权所有 北京市演出有限责任公司

京ICP备07504726号-4

北演票务电话:

4006096260