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高起点 大格局 新气象

北京市剧院运营服务平台印象谈


梧 桐


由北京市文化局主办、北京市演出有限责任公司运营的北京市剧院运营服务平台,从去年底的试运营,到目前正在运行的本年度第一阶段,在首都屡屡掀起观演热潮,其影响辐射津冀,波及全国,对良性观演关系的形成大有裨益。尤其引入专业运营公司进行整体宣传营销,“剧精彩,聚实惠”的品牌形象,为专业艺术院团的创作与市场接轨搭建了一座长效的平台,对推动资源整合和文化共享具有很强的示范性和导向意义。


 


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高起点:基础打得牢,剧目过得硬

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习近平总书记在文艺工作座谈会上明确提出了“营造有利于文艺创作的良好环境”的要求 北京市剧院运营服务平台就是北京市文化局践行于此的重要举措。无论从项目的总体方案和规划以及组织实施等宏观角度,还是在运营单位和演出场所选定、剧目征集、评审纪律、市场调研、票价定位等细节层面,均很严谨到位,扎实有效。北京市演出有限责任公司做为运营方,其组织架构和运营思路,很清晰,很到位,其起点之高,在同类项目中并不多见。


所谓高起点,主要体现在两个方面。


▉ 一是基础打得牢

 

政府严把政策关,企业严守运营关。由政府出资统,筹整合全市剧场资源,所搭建的这座公益性演出平台,以零场租或低场租的方式提供给文艺院团,再由运营方为院团提供协调剧场、票务营销、宣传推广、商务合作等服务,着力降低演出成本和票价,目前,该平台已如期形成剧目推介平台、文化惠民平台、资源统筹平台和精品孵化平台,使剧场、院团、观众、运营方受益、多赢的良好局面。


▉ 二是剧目过得硬

 

试运营期间,评剧《母亲》、河北梆子《北国佳人》、北京曲剧《骆驼祥子》、京剧《春日宴》、话剧《北京法源寺》、小剧场话剧《那次奋不顾身的爱情》、儿童剧《胡同.com》等近年来的优秀新编剧目和歌舞晚会《东方之爱》、音乐会《天空之城》、第十七届肖邦国际钢琴比赛冠军赵成珍独奏音乐会以及评剧《杨三姐告状》、京剧《大保国•探皇陵•二进宫》、豫剧《桃花庵》等传统戏纷纷登场,高品质的舞台呈现吊足了观众的胃口,观剧热潮此起彼伏,对“平台”正式推出的期待值愈发高涨。果然,正式运营第一阶段入围剧目的含金量有增无减,传统剧目为广大戏迷喜闻乐见,京剧《勘玉钏》、评剧《秦香莲》、河北梆子《大刀王怀女》、北京曲剧《方珍珠》、越剧《梁祝》、湖南花鼓戏《刘海戏金蟾》、吕剧《逼婚记》、木偶剧《大闹天宫》颇受追捧;引人关注的新编剧目板块,小剧场京剧《碾玉观音》、昆曲《李清照》、黄梅戏《大清名相》、云南花灯戏《走婚》、秦腔《麦积圣歌》、河北梆子实验戏剧《牺牲》以及话剧《回民干娘》和《苍新路5号》、儿童剧《玩具星球奇遇记》、音乐剧《火花》、舞剧《丝路长城》和《国色》、杂技剧《哪吒》等琳琅满目;北京曲剧《烟壶》、话剧《人民公敌》和《一仆二主》这样的经典复排或重排版本无疑加重了平台分量;殷承宗钢琴独奏音乐会和《东方之声》音乐会依旧散发着少而精的奇光异彩。


大格局:涵盖京津冀,辐射全中国

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北京市剧院运营服务平台的试运营从2015年12月8日至2016年1月31日,共有京、津、冀地区的25台剧目在11个剧场演出50场,涵盖戏曲、话剧、儿童剧、音乐会、舞剧等。入围剧目中,国家级艺术院团2家3台,北京市属国有艺术院团7家9台,民营演艺机构9家11台,天津、河北各1台。其中,戏曲12台,话剧6台,儿童剧3台,音乐会2台,舞剧1台,音乐剧1台。100元以下低价票占30%,平均上座率达到83%。


2016年,从5月16日到12月底,平台将推出100台剧目200场演出。第一阶段共有35台剧目在14家剧场演出70场,包含戏曲、话剧、儿童剧、音乐会、舞剧、杂技等。入围剧目中,国家级艺术院团3家4台,北京市属国有艺术院团7家10台,民营演艺机构6家6台,外省市院团11家15台,剧目已不局限于京津冀范畴。其中,戏曲18台,话剧6台,儿童剧3台,音乐会3台,舞剧2台,音乐剧1台,杂技2台。100元以下低价票增至50%,票价最低至10元、20元。第二阶段入围剧目名单即将公布,其整体规格和质量,堪称又一个既高端又亲民的大型艺术节。


以上数字不难看出,剧院平台堪为一座业界期盼已久的优质的剧目推介平台。剧目选择立足北京,涵盖津冀,辐射全国,以思想性和艺术性综合评定,包容国有院团和民营单位,重点扶持和推介传统戏曲,兼顾话剧、儿童剧及民族音乐、歌舞、杂技等。


这个平台上,北京的戏剧格局一览无余。中国评剧院的《母亲》是一台难得的有分量有质量的好戏,为如何创作命题作文的主旋律作品提供了太多可值得借鉴的经验。该剧一度二度实力均衡,演员阵容硬整厚实,整体呈现可圈可点,“认子”和“小仔之死”等段落惊心动魄,此番再度以非凡的艺术感染力情动全场;北京市曲剧团的《四世同堂》以戏带人,戏随人长,两者的互补互促关系在这台戏和这批人身上提现得完美而又水到渠成;北京市河北梆子剧团的《北国佳人》浓墨重彩前辈艺人自尊自重的高贵气节,舞美精致,节奏流畅,人物饱满,表演出色;国家话剧院的《北京法源寺》以略带谐趣的政论体风格剖现编导心中领悟到的戊戌变法的台前台后人前人后,所谓“不变法,国必亡”,古今参照,颇有个性。


这个平台上,包容着在各种体制中戏剧人的戏剧情怀。小剧场话剧《那次奋不顾身的爱情》是繁星戏剧村的口碑之作,不足两年演出700余场的市场“战绩”令人嗔目,彰显出民营戏剧的社会认知和良好前景;北京市厚阳文化传播有限公司、北京京剧院、北京北奥会展有限公司的京剧《春日宴》聚焦爱,聚焦爱的轮回,聚焦爱的轮回的古今穿越;绍兴大剧院组织的明星版越剧《梁祝》未演先热,长安大戏院满坑满谷,气氛热烈,五“梁”四“祝”,看点十足。


这个平台上,把京津冀和全国的文艺工作者聚集在一起。邯郸东风剧团的豫剧《桃花庵》让十多年未进京城的北派豫剧重回观众视野,剧场内拥入大批河南、河北戏迷,气氛热烈;天津人民艺术剧院的话剧《原野》,以个性化的舞台语汇解读曹禺原作中的“人性恶”,关于仇恨,关于黑森林,关于黄金梦想,以及裹挟其间的原始欲望和动力,很嚣张,很畅快,很有煽动性;沈阳话剧团的《苍新路5号》以惊悚、悬疑为标签,认认真真讲一个老宅里的连环杀人故事,人物不矫情,主题不拔高,整体节奏和气质以及由此所营造的观演关系,极为和谐;山西省歌舞剧院的音乐剧《火花》,文本视角独特,导演调度和视觉节奏非常流畅,主创的艺术积累和智慧以及审美品质为这台主旋律作品增色。


这个平台上,囊括了几乎所有舞台演出形式。重新整合后的东方歌舞团以一台大型环球情景秀《东方之爱》重回观众视野,那朵绚丽的东方之花,那片璀璨的之星,气场强大,魅力十足;备受瞩目的第十七届肖邦国际钢琴比赛冠军得主赵成珍独奏音乐会果然不负众望,让满场观众大饱耳福,其高超的演奏技巧和听觉张力,让人惊叹这位出生于1994年的钢琴王子的天赋、才华和运气;另一台殷承宗钢琴独奏音乐会精彩绝伦,《纯净花月夜》《平湖秋月》《彩云追月》荡漾着沁人心脾的中国情韵,舒伯特的间奏曲和贝多芬的奏鸣曲以炫目的指法弹奏出颇具张力的人生况味,整场演出,时而呈小河流水之清幽,时而显波涛汹涌之壮阔,反响之热烈,场面之火爆,以致终场时欲罢不能;中国木偶艺术剧院的《大闹天宫》,终于让人看到该团严谨意义上的木偶演出,也在现场品知着这台曾经的经典在当年的辉煌,就视觉样貌,木偶体量和工艺细节及操作难度而言,的确是非同凡响的格局和气质。


翻看近期演出目录,浙江话剧团的《谁主沉浮》、云南省花灯剧团的《走婚》、湖南省花鼓戏剧院的《刘海戏金蟾》、安庆市黄梅戏艺术剧院的《大清名相》、济南吕剧院的《逼婚记》、天水市西秦腔研究院的《麦积圣歌》、北京城市当代舞团的《国色》等剧目将陆续亮相,剧院平台的版图将更加丰满而厚实。


新气象:精品孵化器,惠及老百姓

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创立北京市剧院运营服务平台的主旨就是为更多具有较高艺术水准的舞台艺术作品提供演出和推介场地,推动更多优秀舞台艺术作品,特别是优秀戏曲作品进入剧场演出,通过整体营销宣传和票价惠民的运营模式,破解演出成本过高、票价过高的难题,达到引导文艺精品创作生产、演出运营实现良性循环的目的。从到目前为止的运行效果看,剧院平台有利于在剧场、院团和观众之间形成良性衔接是破解场租过高、票价过高和剧场利用率不高等顽疾的比较科学比较有效的机制。


关于精品孵化

征集剧目之初的几个条件就彰显出该项目的高起点和严要求,评审标准包括题材内容、思想内涵、艺术水准、制作水准、主创团队、演员阵容、演出成本、市场认可度、获奖情况等,以此为基础层层把关落实,最终“孵化”推出的作品的高品质也就水到渠成。


关于文化惠民

实行零场租和低场租政策,既降低了演出成本,也有利于遏制票价虚高的不良倾向,近一半的百元以下票价把大批对高票价望而却步的戏迷重新拉回剧场。在演出地点和档期安排上也有统一的规律性,对形成良好的观演秩序极为有利,比如将中国评剧大剧院定位为全国地方戏交流演出中心,使其很快成为地方戏的聚焦中心。


关于资源统筹

经过缜密调研,主办和运营方决定在北京城区的东、西、南、北、中范围内合理分布合作剧院,十几家剧场星罗棋布在京城各个方位,所演剧种和剧目风格相对统一,对院团和观众来说都是有百利而无一害。


剧院平台的运营方北京市演出有限责任公司是北京甚至全国同行业的龙头单位,其经营理念国际化,管理机制现代化,项目运营科学化,员工团队年轻化。纵向梳理,北演可谓底子厚,资历深。“梦幻水立方”是全球第一个奥运场馆的演艺品牌;大型景观歌剧《图兰朵》曾火爆京城,轰动台湾;连年举行的“北京新年音乐会”更是首度不可或缺的跨年狂欢。近两年的北演更是强势崛起,屡屡引领业界风潮,除了进军原创戏剧领域,还承办了京津冀精品剧目展演、北京金秋优秀剧目展演等公共文化演艺项目,创立了京津冀演艺联盟。横向比照,北演品质也是出类拔萃,其数十年的品牌优势和国企的资源优势,令同行艳羡,也让合作者踏实,其品牌化、市场化、多元化、产业化发展战略为它的未来注入生机和活力。由这样一家优质企业运营剧院平台,无疑使其具备了成为国内最具规模最具影响力的旗舰品牌的潜质。


综上,北京市剧院运营服务平台的设立,是整合演出剧场、艺术院团和运营单位资源优势的良性之举,有利于对艺术创作的产、供、销一条龙链条重新梳理,在可操作性和可持续性方面,形成科学的严谨的具有导向意义的范本。它已初具政府公益性品牌的雏形,并可望以此夯实北京的文化中心定位。(作者为中国戏剧文学学会常务副会长,戏剧评论家)


 

 

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